3月22日，公司召开2024年度干部大会。集团副总裁，公司党委书记、董事长张惠忠，公司党委副书记、总经理乔聪，班子成员王帅、陈国荣、曾卫军、沈建平、张琴燕，公司工作班子成员、各部门负责人、各单位领导班子成员及职级12级以上人员、公司在沪基层党支部委员和工会、团委相关同志参加。

张惠忠在总结讲话中指出，2024年是新中国成立75周年，也是“十四五”攻坚的关键一年。公司要牢牢把握国企党建的政治任务，聚焦企业高质量发展这个首要目标，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习习近平总书记考察上海重要讲话精神，不折不扣落实集团职代会、干部大会、正职研讨班的各项工作部署认清形势、找准方向，不断增强发展信心和动力。在“3+3”业务布局的基础上，聚焦“新基建、新能源、新产业”关口，要坚持价值投资，遵循“长期主义”，策略性地选择新的优质赛道持之以恒耕耘；同时要坚持学习提升、自我革命，更加积极主动地应对新业务发展初期面临的困难和压力，始终保持对行业发展方向的准确判断，增加干事创新的信心和底气。

张惠忠强调，2024年工作要围绕影响企业发展的关键点抓落实抓突破。要突出企业内部管理体系的优化，从投资公司类金融业务属性出发，对内控管理的体制机制进行必要的重构与调整。要突出对员工潜力的挖掘，责任心、专业素养是基本标准，更多是要培养大家的学习能力，提高解决难点卡点问题的主动性与创造性。要落实好集团“奋斗者精神”大讨论的各项要求，全体干部员工更要以“奋斗者精神”抓好落实。要坚持全面从严治党把队伍带好，培育一支作风好、能干事、敢挑战的干部员工队伍。要坚持优化组织机制、队伍结构，将传统业务资源输送到新业务布局中，将业务短板、问题卡点调整到新的管理流程中，在“变化”中实现组织的蝶变升级。

乔聪在大会讲话中指出，公司上下要在密切关注宏观政策变化、外部环境发展的同时，充分审视公司当前发展中的瓶颈和前进中的阻力，更好地思考高质量转型“朝哪里转”“怎么转”这些关键问题。要坚持以退为进，处理好存量与增量的关系；要客观认识考核，处理好过程与结果的关系；要树立大局意识，处理好条线与整体的关系；要提升全面效益观，处理好规模与效益的关系。

乔聪表示，在2024年工作中，我们要深刻认识到，经济运行稳中有进、以进促稳的总基调不变，“十四五”规划中期评估的目标任务不变，公司发展的使命任务不变，当前处于爬坡过坎的阶段性特征不变。要坚持向“稳”前行，全力以赴抓好三大主业的市场经营工作，稳住发展基本态势；要坚持向“新”奔跑，全力以赴抓好三大新兴业务的规模化集中度发展，加快打造“第二增长曲线”；要坚持向“优”奋进，全力以赴抓好资金管理与资产盘活工作，为穿越周期积聚实力和底气；要坚持向“联”发力，全力以赴抓好“星链计划”集聚度与显示度，锻造价值创造的能力和品质；要坚持向“实”问效，全力以赴抓好风险管控和管理提升行动，当好经营风险的“吹哨人”、战略落地的“助推器”。

会上，乔聪传达了集团2024年领导干部大会、正职领导专题研讨班的精神和要求。公司工作班子成员方松、王帅、陈国荣、曾卫军、沈建平、张琴燕、陈天余、李一为、王志华、陈汝龙等分别通过现场述职、书面述职等方式，结合各自分管条线交流2024年重点工作安排和抓落实、抓执行的具体措施。公司副总经理、总经济师曾卫军作2024年度责任状考核情况说明。各部门、各单位签订经济责任、党建责任、安全生产责任、消防安全责任等年度责任状。

2024年公司上下将坚定一张蓝图绘到底的决心，大力弘扬“奋斗者精神”，鼓足奋力一跳、攻坚突破的精气神，增强比学赶超、争创一流的责任感，稳中有进推动“十四五”发展，为上海建工投资公司“价值投资，品质发展”目标作出新的更大贡献。

（综合管理部）