2022年是党的二十大胜利召开之年，是公司“十四五”发展规划全面实施的关键之年。这一年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务，我们统筹推进疫情防控和经营发展，强化战略落地、强化基础管理、强化资源协同、强化挖潜增效，全体职工凝心聚力、攻坚克难，各项工作稳中有进、稳中提质、稳中向好，努力实现“十四五”规划落地实施。细数2022年，我们聚焦全年大事要事，经民主推荐、员工投票、党政审议等程序，评选出年度十大新闻。让我们一起回眸、致敬2022年精彩而难忘的瞬间，一起来看这一年哪些时刻写进了建工投资人的集体记忆。 2022年度建工投资十大新闻 1 把脉定向,引领发展|公司两级党组织深入学习宣传党的二十大,强化党建引领,赋能价值投资
公司两级党组织动员全体党员、职工，将党的二十大精神与企业发展的使命任务相结合，开展中心组学习、“三会一课”等专题学习，覆盖200余人次，汇聚高质量发展强大动力，为助力实现成为国际一流的建筑全生命周期服务商的共同愿景而团结奋斗。 2 同心守“沪”,全力战“疫”│公司开展居家办公“六个一”活动,疫情防控与运营发展两不误,积极推动复工复产,助力打赢大上海保卫战
2022年疫情期间，公司出台居家办公管理办法及居家办公“六个一”系列举措，做到经营发展与疫情防控两手抓、两手硬，确保生产经营工作不断不乱；亚朵酒店、云汇广场等项目承担援沪医疗队的住宿保障任务，公司百余名在沪员工争当志愿者，累计服务400余人次，时长超1200小时，公司2名员工参与金山方舱医院运维管理工作，助力生产经营与疫情防控工作顺利推进。 3 四川分公司创新属地项目管控模式，聚焦“建完、结完、收完”关键点，着力强化建运衔接，确保眉山等项目顺利运营
四川分公司作为投资公司首个属地经营模式的实体化运作单位，按照集团关于属地化经营发展原则，择优选择市场化专业人才快速搭建工作团队，围绕“集团整体效益最大化”一个中心，狠抓“建完、结完、收完”三个完成，践行“价值投资、品质发展”两大理念，用属地化经营模式提升区域管理能级，助力价值投资理念落地生根。 4 提质增效,赋能增速│集团组织开展第三次城建投资项目管理工作推进会,助推城建项目管理能级有效提升
2022年12月，上海建工集团召开第三次城建投资项目工作推进会。会议从城建投资业务和项目建设管理工作的顶层设计、方向定位与具体操作执行等维度，对今后城建投资业务和项目建设管理工作进行了全面、系统、精准的分析、研判和部署，重点进一步突出、方向进一步清晰、措施要求进一步明确，为推动加强城建投资业务和项目建设管理运营工作指明了方向、提供了遵循。 5 拓展赛道，多维发力│公司布局能源业务，设立新能源管理中心，对接国家“双碳”战略
2022年8月，公司成立新能源管理中心，立足“专精特新”，拓宽上海建工“新基建”中的新型能源设施的发展建设领域。光伏发电业务作为集团在战略部署新能源方面开辟的新领域，成为价值投资理念进军新能源市场的重要突破口，助力国家实现“碳达峰、碳中和”战略目标。 6 公司融资租赁业务累计签约额突破百亿元，不断发挥集团“租赁平台”服务作用
2022年8月，公司先后签约两笔保理业务，顺利完成当年融资租赁及保理业务签约10亿元的阶段性目标，自成立以来合同签约额累计突破100亿元大关。公司围绕集团建筑全生命周期产业链，积极发挥金融服务平台价值，集团内业务比例已超50%。 7 发展有力度,关爱有温度│公司开展全国化员工关怀行动,激发全国化员工干事创业热情
2022年以来，公司出台全国化员工服务管理办法，便于更好地做好全国化员工的关怀服务工作，解决好全国化员工的后顾之忧，并多次开展全国化员工座谈会及慰问活动，为全国化员工派发防疫及日常生活物资，深入了解其驻外工作开展情况，进一步激发广大员工干事创业的激情和活力。 8 立足浙江、深耕区域│公司设立浙江分公司，创新推动区域公司属地化发展
2022年7月，上海建工集团投资有限公司浙江分公司举行揭牌仪式。浙江分公司作为投资公司实施“人才属地化、项目实体化、公司区域化”战略后设立的分公司，旨在强化浙江区域项目的投资、建设、运营管理的有效衔接，为项目提供有效的资源支撑，同时进一步开拓浙江市场的基础设施、城市更新领域市场，打造投建运一体化核心能力，提升建工投资在浙江地区的市场竞争力。 9 未来“浦西第一高楼”扎根，虹口区91号地块等项目顺利推进，城市更新项目取得新进展
北外滩91街坊项目作为未来浦西第一高楼，积极推进召开三次股东会，实施了项目方案设计、施工图报批文本设计、12号线地铁保护方案、地质勘察招标、酒店顾问公司招标等一系列工作，完成了项目土地款的缴纳，剩余实缴注册资金的支付。当前试桩作业正紧锣密鼓的开展中，为2023年3月桩基正式施工打下了良好的基础。 10 勇争先,敢担当,善作为│公司举办“领导力”专题培训班,提升中层领导人员管理能力
2022年9月，“领导力”专题培训班开始为期三天的培训。集团投资总监、公司党委书记、董事长张惠忠出席并作开班动员，公司党委副书记、总经理乔聪为全体培训班学员作毕业寄语。本次培训聚焦“领导力”培训主题、紧贴工作实际，从领导能力、党风廉政、企业文化、专业能力等多维度，合理安排了行业政策解读、企业文化宣贯、管理沟通协调、民主管理实践、领导力养成等专题课程，构建了中层领导人员学习路径图的核心模型。 |
